从整体化工作流程来看，APS生产计划是其供应链工作流程的开始，而不是终点。在具体实施APS生产计划前，电子厂制造商应第一步完成供应链商业机会分析，以帮概念和核对APS生产计划的融资发展战略，供应链一体化机会分析是一个简要的咨询活动。

在这个具体步骤中，一个有实践经验的APS生产计划具体实施伙伴会帮公司企业完成工作的诊断扫描，以确认持续改善业务流程的时机。与此同时，他会对每一个时机的预期收益率用以量化分析，并将这一些时机与APS系统软件的基本功能相结合下去。这类相结合不仅仅帮公司企业对APS软件的市场价值完成全方面分析，同时也可以使公司企业依托于结果制定执行计划，以按最合适可能次序来达到这些总体目标。

第一步，分析保障APS生产计划管理策略的完整性，符合行业的短时间和长期总体目标。与此同时，这个具体步骤中行业也可以考虑怎样才能充分利用行业最合适方法，分析执行工作APS生产计划管理怎样才能达到公司企业之前制定的市场价值期望值。

第二步，选用正确的处理方案。在融资APS生产排程时，电子厂制造商应充分考虑选用闭环的下一代供应链管理处理方案，因为充分利用它不仅仅可以达到全方面的短时间和中长期企业客户互动交流，还可充分利用一个单一系统软件中很多个独具特色分布的APS生产排程软件和SCM工作流程来达到配送运输工作管理。

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这类闭环系统软件通常情况下涉及到三个定义明确的企业客户客户订单执行工作工作流程：计划、执行工作和协同补货。这些工作流程互为补充，涵盖从长期计划、合作、执行工作到物品交付使用追查等供应链具体步骤。整体化闭环工作流程按时间段长短可分解三个子工作流程：

• 一是长期工作流程的协同补货环，用作构建销售数据分析与专门针对有所不同企业客户营销渠道的补货/分配机制；
• 二是中期工作流程的计划环，关键面对实际需求构建主计划和分配计划；
• 三是短时间工作流程的执行工作环，主要包括从客户订单取得到客户订单承诺、代理、运输和结算等重要环节。

第三步，建立执行工作的具体方法?换句话说，使用准确的执行工作能够保障高回报高收益的取得成功执行工作，而不正确的管理策略则很有可能致使不成功，很有可能没办法建立中小企业的预期结果。运营流程和组织化变动是所有的执行工作中最很容易被轻视的两个方面。APS属于重要的投入，执行工作具体方法一般适用重要的组织化变动和运营流程变动。选用APS制造商时，一般知晓它可否曾为类似规模的中小企业或产业化取得成功地保证过APS方案。这样的执行工作具体方法一般有着以下优点：

1. 具体方法当作计划管理和保证APS生产计划系统解决方案最有效、短时间和可靠实施的主要参考；

2. 它能被所有的执行者所运用，不管是制造商、企业客户，或是战略合作伙伴；

3. 它包含高级阶段和工作流程所要求的结构化总体目标描述，用来项目管理和有所不同类型的执行工作工程项目；

4. 保证项目执行和改变组织化工作流程具体步骤的工具和模板；

5. 保证项目管理和工程项目团队相关的培训及教育；

6. 保证文档库数据存储和保存的工具、模板和工程项目交付文档；

7. 保障战略合作伙伴知道你的期望，并且他们所运用的具体方法与全球各地的工程项目一致。

第四步，执行工作。为了更好地保障取得成功执行工作，电子器件生产厂家应选用已开发出执行工作具体方法的APS排产计划制造商，以保障中小企业能够短时间地获得收益，并将风险性降至最低。有许多元素定义了最合适APS生产排产计划执行工作具体方法，在选用准确的执行工作伙伴时一般认真加以考虑。传统的软件执行工作是依托于“大爆炸”方式方法的，即在一个很长的时间段内，全部或多数功能性在远离现场的地方执行工作，然后突然“启动”，带来预期中的高冲击结果。

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