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K2 BPM在改善财务运营部门流程的应用

原创|行业资讯|编辑：郝浩|2016-03-30 15:42:35.000|阅读 212 次

概述：从费用报销、预算和结算，K2 BPM对财务服务应用程序和工作流的优化，可改善用户对财务运营的控制。

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从费用报销、预算和结算，K2 BPM对财务服务应用程序和工作流的优化，可改善用户对财务运营的控制。

在流程运作上，财务运营部门所面临的压力比那些需要对资源进行优化的部门要大得多，他们需要及时对成本和预算进行管控。K2可以通过将业务线(LOB)数据融合进自定义应用程序和工作流来帮助你能够更好地对财务运营进行控制。对流程的精简和可视化的增加对财务部门的解放有很大意义，这有助于作出更合适的决策，减小合规上的风险。

相关事务：

流程优化：

预算

改进预算和预测的应用程序，使你能够将来自于不同LOB系统的数据汇集到一个单独的视图中，这为预算使用者提供了作出合适评估所需要的信息。

内部审计

通过K2提高对企业风险管理应用程序中财务和业务流程的可视性，可有效减少审计团队的工作压力。即使之后某个工作流被删除，完整的审计功能也能够保证数据的归档。

费用请求管理

自动化的工作流可对费用请求报告进行批准和跟踪，确保你的报销符合工作准则。对于实施路线的评估可加快费用的处理和对预测的改进。

发票处理

自动化的财务工作流程和审批流程可简化发票的处理过程。发票的处理都可路由到相关的人和系统，这样可确保系统记录中的每一张发票都是分类正确且经过验证的。

相关案例：

“过去我们要花费3到4周时间等待费用请求的处理，现在一周内就可收到付款。”

—— Juan Louw，Nando’s公司应用程序经理

Nando’s公司在英国经营着286家餐厅，从苏格兰阿伯丁到英格兰南安普顿，是众多使用K2帮助其简化财务运营的公司之一。K2能够帮助公司加速和完善发票处理等财务问题，节省大量时间并减少费用在管理流程上出现的错误。

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