Visual Paradigm新闻动态|产品更新资讯-慧都网

产品

产品
资讯
资源
视频
学院
示例

首页 > 资讯 > Visual Paradigm

按分类：

原创

Visual Paradigm敏捷开发教程（5）：如何识别Scrum项目的利益相关者

利益相关者（Stakeholder）指经常与产品负责人、scrum master以及scrum团队接触的人员和组织单位。执行以下步骤，可以识别并列出scrum项目的利益相关者。

2018-12-12 14:18:04.000

原创

Visual Paradigm敏捷开发教程（4）：如何组建Scrum团队

企业项目设计工具Visual Paradigm可用于敏捷开发的规划和进度跟踪，本篇介绍了如何在Visual Paradigm中组建Scrum团队。

2018-12-07 10:25:39.000

原创

Visual Paradigm敏捷开发教程（3）：如何指定Scrum Master

scrum master作为团队教练和激励者调节和促进团队互动，他负责确保团队有一个高效的工作环境，方法是准备好所需的资源，消除任何障碍，执行敏捷开发原则等。

2018-11-20 14:39:24.000

翻译

Visual Paradigm敏捷开发教程（2）：如何指定Product Owner

Product Owner代表客户的声音，负责阐明客户需求并维护项目的业务合理性。他/她编写用户故事，管理和管理优先级产品待办事项列表。执行以下步骤，为你的敏捷开发项目指定一个Product Owner。

2018-10-16 11:21:46.000

翻译

Visual Paradigm敏捷开发教程（1）：如何确立项目愿景

通常，项目愿景是通过执行项目愿景会议来确定的，该会议涉及最终用户、产品负责人和敏捷开发管理员。该会议有助于确立项目愿景声明中的业务环境、业务需求和用户期望的开发。现在，我们将通过以下步骤来确立敏捷开发项目的愿景

2018-10-12 16:09:52.000

原创

Visual Paradigm使用技巧：工作分解结构（WBS）的使用

工作分解结构(WBS)是对完成项目所需的所有工作的分解，这些工作被安排在一个层次结构中，并被构造成允许通过活动或交付物进行清晰的逻辑分组。工作分解结构是组织工作、制定实际的进度计划和成本估算以及控制的关键工具。它是对项目工作元素的分组，用于组织和细分项目的总工作范围。

2018-09-06 16:44:33.000

原创

Visual Paradigm使用技巧：产品分解结构（PBS）的使用

产品分解结构（Product Breakdown Structure，简称PBS）是对产品(如硬件项目、软件项目和信息项目)的分层细分(NASA, 2007)。PBS的目的是将一个复杂的项目分解成更小的、可管理的部分。它与工作分解结构(WBS)的不同之处在于它概述了要构建或购买的产品，而不是要完成的工作。PBS可以让项目团队清楚地了解每个产品、它的组件以及这些组件的需求。PBS的最底层应该包含特定工程师所负责的产品。

2018-09-04 13:51:43.000

原创

【重要更新】企业项目设计工具Visual Paradigm v15.1发布

企业项目设计工具Visual Paradigm更新至v15.1，更新内容包含了Scrum流程画布、线流图等相关内容。

2018-08-28 10:50:35.000

原创

Visual Paradigm使用技巧：使用雷达图进行竞争分析

蜘蛛网图(也称为蜘蛛网图表或雷达图)是一种可视化多变量数据的方法，这些数据用于在从同一点开始的轴上表示多个通用变量上绘制的一组或多组值。

2018-08-15 15:04:04.000

原创

Visual Paradigm使用技巧：在UML中绘制部署图

部署图描述了系统需要与哪些现有系统进行交互或集成，下面的步骤概述了创建UML部署图时要采取的主要步骤。

2018-08-14 17:18:01.000

Visual Paradigm国际集团是一家主要的软件解决方案供应商，其软件解决方案能使开发团队更快、更好以及更便宜地开发出高质量应用程序。Visual Paradigm致力于不断提供软件、服务以及伙伴合作来帮助我们的客户能以最小风险和最大的投资回报率准确地将系统需求转变为高质量的软件解决方案。我们设计和开发能消除复杂性、提高生产力并缩减软件开发时间的产品[详情]

系列文章 MORE

Stimulsoft Reports用户手册

在线采购

中文文档库

试用/Demo下载

开发社群

用科技创就卓越

Create excellence with technology